為樹立實績實干導向，撫順市望花區(qū)優(yōu)化干部考核評價體系，聚焦“精準考、科學評、導向用”關鍵環(huán)節(jié)，激勵干部履職盡責、擔當作為。
考核體系由“經(jīng)驗判斷”向“制度規(guī)范”轉變。政治素質考核具體化，制定政治表現(xiàn)正負面清單，并結合干部考察、年度考核、無任用調研等工作開展多維度測評。工作實績考核導向化，分類設置考核項目與權重，加大招商引資、項目建設等核心指標分值，增強考核科學性與針對性。能力作風考核日?；贫▍^(qū)管干部家訪工作辦法，細分五類家訪類型，建立“一人一檔”機制，完成對419名區(qū)管干部的全覆蓋家訪與談心談話。
評價機制從“聽匯報”向“看實績”深入。健全完善一線考察識別機制，常態(tài)化組建6個一線考察組，推行“包專班、包領域、包部門”定向聯(lián)系模式。將招商引資、項目建設、攻堅克難、安全生產(chǎn)等一線重點任務作為檢驗干部的“主考場”，推行“跟例會、進現(xiàn)場、訪民意、看結果”多維考察法，深入一線調研200余次，并建立專項臺賬跟蹤記錄干部在關鍵任務中的表現(xiàn)與成效，實現(xiàn)過程可追溯、實績可印證。
模式從“單一評價”向“綜合運用”提升。推動形成“以實績論英雄、憑擔當用干部”的鮮明導向?？己私Y果與關愛激勵直接掛鉤，影響班子評優(yōu)、經(jīng)費撥付及干部評先獎勵。堅持將考核結果作為選人用人的重要依據(jù)，對考核排名靠前、實績突出的干部優(yōu)先提拔使用。去年以來，提拔及進一步使用37人，晉升職級117人，其中年度考核優(yōu)秀及一線表現(xiàn)突出的干部占比超80%。（記者 曲宏）