為樹立實績實干導(dǎo)向，撫順市望花區(qū)優(yōu)化干部考核評價體系，聚焦“精準(zhǔn)考、科學(xué)評、導(dǎo)向用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激勵干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
考核體系由“經(jīng)驗判斷”向“制度規(guī)范”轉(zhuǎn)變。政治素質(zhì)考核具體化，制定政治表現(xiàn)正負面清單，并結(jié)合干部考察、年度考核、無任用調(diào)研等工作開展多維度測評。工作實績考核導(dǎo)向化，分類設(shè)置考核項目與權(quán)重，加大招商引資、項目建設(shè)等核心指標(biāo)分值，增強考核科學(xué)性與針對性。能力作風(fēng)考核日常化，制定區(qū)管干部家訪工作辦法，細分五類家訪類型，建立“一人一檔”機制，完成對419名區(qū)管干部的全覆蓋家訪與談心談話。
評價機制從“聽匯報”向“看實績”深入。健全完善一線考察識別機制，常態(tài)化組建6個一線考察組，推行“包專班、包領(lǐng)域、包部門”定向聯(lián)系模式。將招商引資、項目建設(shè)、攻堅克難、安全生產(chǎn)等一線重點任務(wù)作為檢驗干部的“主考場”，推行“跟例會、進現(xiàn)場、訪民意、看結(jié)果”多維考察法，深入一線調(diào)研200余次，并建立專項臺賬跟蹤記錄干部在關(guān)鍵任務(wù)中的表現(xiàn)與成效，實現(xiàn)過程可追溯、實績可印證。
模式從“單一評價”向“綜合運用”提升。推動形成“以實績論英雄、憑擔(dān)當(dāng)用干部”的鮮明導(dǎo)向?？己私Y(jié)果與關(guān)愛激勵直接掛鉤，影響班子評優(yōu)、經(jīng)費撥付及干部評先獎勵。堅持將考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，對考核排名靠前、實績突出的干部優(yōu)先提拔使用。去年以來，提拔及進一步使用37人，晉升職級117人，其中年度考核優(yōu)秀及一線表現(xiàn)突出的干部占比超80%。（記者 曲宏）