撫順石化：以“精”求進 打造提質增效“精進版”
今年以來
撫順石化公司全面貫徹落實習近平總書記關于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，勇扛央企責任，直面風險挑戰(zhàn)，以超常決心、超常舉措、超常力度，全力攻堅創(chuàng)效。秉持“財務預算為引領、生產(chǎn)經(jīng)營計劃為抓手、投資計劃為驅動”理念，精心構筑出企業(yè)高效運營的戰(zhàn)略體系，以對標一流價值創(chuàng)造為核心攻堅創(chuàng)效，全力打造提質增效“精進版”，企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。
撫順石化公司精準研判面臨的形勢，克服今年以來原油價格下跌、化工市場低迷、需求不足、產(chǎn)能過剩、煉化一體化大檢修等客觀因素影響，積極發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，持續(xù)完善專業(yè)管理體系，精準落實生產(chǎn)經(jīng)營計劃，精心組織產(chǎn)運銷儲各環(huán)節(jié)工作，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進良好態(tài)勢。
面對激烈的市場競爭，撫順石化公司緊扣整體效益最大化主線，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，堅持“事前算贏”原則，精準研判煉化市場變化，全面提升精細化管理水平，努力挖掘增效潛力。通過進一步開展全面預算管理，將指標壓力傳遞到公司每一個層級，形成“人人關注、人人參與”的氛圍。要求公司各部門認真編制預算費用表，明確各項費用歸口管理部門、各項費用年度壓減目標，每月進行考核，并通過共享業(yè)務平臺加強費用發(fā)生合理性審核，確保費用壓降到位。
作為“三大計劃”的核心，撫順石化公司錨定年底利潤增盈4000萬元以上，力爭實現(xiàn)1億元以上的目標，堅持最佳效益路線排產(chǎn)的原則，牢固樹立安全生產(chǎn)經(jīng)營理念，嚴格編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保計劃的可執(zhí)行性和嚴肅性，嚴抓生產(chǎn)經(jīng)營主要指標提升工作，根據(jù)市場情況及時調整生產(chǎn)計劃，對計劃完成情況嚴格獎懲。
撫順石化公司堅持以財務預算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎，結合市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，制定科學合理的項目投入計劃，做到與日常工作相結合、與精益管理相結合、與降本增效相結合、與節(jié)約生產(chǎn)相結合、與重點項目相結合。對于投資小、見效快的項目，在項目立項、資金投入上給予傾斜、加快進度。通過“定責任人、定時間表、定效益值、定獎勵額”抓好落實，動真格、見真功、求實效，充分調動工作積極性、主動性。
不積跬步無以至千里。撫順石化公司始終樹立“節(jié)約就是增效”的觀念，將精細化管理貫穿于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，通過“三大計劃”聯(lián)動，不斷優(yōu)化工藝操作過程，落實裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行措施，裝置加工損失率逐步降低；持續(xù)做好能效對標，推進全方位、全過程、全要素用能管控；精細過程管控，主要消耗類產(chǎn)品單耗降低，實現(xiàn)主要產(chǎn)品成本硬下降。面對扭虧為盈的硬仗，公司上下迎難而上，砥礪前行，用實干實績實效交出滿意答卷。